Что делать со сложным сотрудником
Несговорчивые сотрудники: как найти подход к тем, с кем сложно работать
Успех коллектива во многом зависит от личного успеха руководителя: сможет он управлять своими подчинёнными, или нет? Сегодня поговорим о том, как справиться с проблемными сотрудниками — а с ними, уверены, встречался каждый управленец. Авторитет руководителя, его способность к управлению людьми в принципе, держится на трёх основных качествах. Очень важно, чтобы управленец мог разговаривать со своими сотрудниками на одном языке. Для этого необходимо разбираться в специфике бизнеса, держать руку на пульсе, искать возможности для применения новых технологий и подходов.
Каждый руководитель выбирает свой стиль управления и держит в тайне секреты работы с проблемными сотрудниками. Однако существует набор базовых проблем, с которыми сталкивается каждый управленец, — их стоит рассмотреть более подробно. Одним из принципов успешного воздействия лидера на подчиненных является сочетание трех основ: высокий профессионализм, правильное делегирование полномочий и корректное общение с подчиненными. Грамотно комбинируя эти три составляющие, успешный руководитель может повысить результативность труда своих подчиненных и усовершенствовать собственные навыки в управлении. Каждому менеджеру управленческого звена необходимо иметь высокий профессиональный статус, чтобы разговаривать со своими подчиненными на одном языке и разбираться в специфике бизнеса для корректной постановки целей и задач.
- 2. Не преданы компании
- Не стоит торопиться. Если один из ваших подчиненных часто срывает сроки или показывает низкие результаты работы, это еще не повод немедленно вызвать его на разговор.
- Со «сложными» и несговорчивыми сотрудниками сталкивался почти каждый менеджер по персоналу.
- Как предотвратить появление проблемных сотрудников, каковы их типы. Как управлять каждым из них и увольнять?
- Не делать выводы из одного симптома
- Ирина Балманжи. Как реагировать на ошибки подчиненных?
- Выставление ежегодных оценок по итогам работы может обернуться головной болью для руководителей.
- Отрывок из книги Павла Сивожелезова «Мягкий босс — жёсткий босс.
- Учитесь задавать правильные вопросы
- В каждой компании есть сотрудники со сложным характером, люди, которые не выполняют поручения начальства и обожают спорить. Иногда можно исправить ситуацию внушением или беседой по душам, но кое-кого нужно выгонять из компании без сожалений.
- Успех компании во многом зависит от знаний, таланта и навыков её руководителя.
- Каждый руководитель периодически сталкивается с ситуацией, когда один или сразу несколько его подчинённых перестают нормально работать. Причин такого поведения может быть много и о некоторых из них мы и поговорим далее по тексту.
Уже почти три года, с начала пандемии, руководители, эйчары — да и в целом почти каждый из нас — управляют жизнью, работой и собой не в спокойном режиме, а в кризисной ситуации. Главная характеристика любого кризиса — потеря прежних опор. Как быть руководителю, чтобы поддержать свою команду, когда почва уходит из-под ног?
